Beratung, Coaching und Interim Management.
Lassen Sie uns die Digitale Zukunft und Transformation gemeinsam gestalten.
Leistungen
Umfassendes, detailliertes und stets aktuelles IT-Fach- und Organisationswissen.
Erfolge
Auszug strategischer Neuausrichtungen bei mittleren und großen Unternehmen.
Meine Unternehmensphilosophie
Neue Besen
kehren gut?
Das alleine macht Mitarbeitern Angst und zerstört wichtiges Vertrauen, welches für das Gelingen von digitalen Change-Projekten so wichtig ist. Denn für mich gilt das gesamte Zitat: „Neue Besen kehren gut, doch die Alten kennen die Ecken“.
Deswegen verfolge ich einen Ansatz, der eher Wandel oder Fortentwicklung meint als „Change“. Mir ist wichtig, dass es selbst bei radikalen Innovationen eine bereits existierende Basis gibt, auf die aufgebaut werden kann. „Aktivieren statt Amputieren“, soweit dies im Sinne des Unternehmens und seiner Mitarbeiter möglich ist.
Häufig gibt es in Unternehmen keine transparente, auf sich aufbauende Digital-Strategie. Begrifflichkeiten werden oft schon im Management unterschiedlich interpretiert und angewendet. Dies führt zu Unsicherheiten, Blockaden, Abgrenzungen und am Ende zum Stillstand auf dem Weg der Erneuerung. Unser Fokus liegt bei Kundenprojekten daher in der „Schaffung einer gemeinsamen Basis“. Darauf aufbauend setzen wir die von uns entwickelte und in der Praxis mehrfach erprobte Methode „IT- Zukunft gemeinsam gestalten“ um. Diese Vorgehensweise schafft deutlich „Abhilfe bei einschränkenden Einflüssen“ und gestaltet einen effizienten, konstruktiven und zielführenden Weg für Ihre digitale Transformation.
Leistungsspektrum
IT- und Management Beratung
Wir beraten das Top-Management in allen Fragen des IT-Einsatzes, bei den Integrationsprojekten und Systemkonsolidierungen und setzen dabei auf den Aufbau eines Eskalations- und Risikomanagements.
Digitale Transformation
Zusammen mit Ihren Fachexperten entwickeln wir die IT-Strategie entlang der gesamten Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens, helfen bei dem Aufbau, der Zusammenlegung und Schließung/Outsourcing von IT-Standorten und -Leistungen und bei der Digitalisierung von Unternehmensprozessen.
Business Intelligence
Gerne beraten wir bei der Entwicklung von Vorhersagemodellen und der Nutzbarmachung von Big Data / Datamining (z.B. SAP HANA und SPLUNK Einführung in der Payment Branche).
Personalunterstützung im Bereich "Machine Learning / Artificial Intelligence"
Sehen Sie den Bedarf Ihr Team bei der Entwicklung, der Anpassung und dem Einsatz von Machine-Learning-Tools und entsprechenden Abfrage-Algorithmen zu unterstützen? Kommen in dieser Disziplin für Sie auch englischsprachige Mitarbeiter in Frage? Dann wenden Sie sich gerne an uns.
Interim Management
Immer wieder besteht der Bedarf bestimmte leitende Positionen vorübergehend zu besetzen. Kurze Einarbeitungszeiten und entsprechendes Fach- und Führungswissen sind dabei die Basis die wir ihnen selbstverständlich bieten.
Mandate in Aufsichts- und Kontrollgremien
Aufsichts- und Kontrollgremien haben erheblich an Bedeutung gewonnen. Wie die Vorkommnisse in den letzten Jahren zeigen, ist es unabdingbar geworden, neutrale und fachlich versierte Partner an Bord zu holen. Ethische- und moralische Werte sind ein Garant, dass für Sie als Kunde alles in den richtigen Bahnen läuft.
Optimierung der IT-Infrastruktur
Wir unterstützen Unternehmen bei der Transformation ihrer IT-Landschaft zur Effizienzsteigerung und Kostenminimierung, bei der Reduzierung von externen Abhängigkeiten und bei der Einführung und Optimierung von IT-Procurement inklusive Verträge.
Coaching/Mentoring
Mit über 30 Jahren Berufs- und Führungserfahrung nimmt sich Falk Wieland gerne persönlich als Mentor und Coach angehenden Fach- und Führungskräften an. Besonders bei der Karrierefindung mit einem 3x4h Programm.
Zertifizierungsbegleitung / Hands-On Unterstützung
Wir begleiten Unternehmen bei dem Umzug von Rechenzentren während des kritischen operativen Betriebs, unterstützen beim Austausch unternehmenskritischer Applikationen im laufenden Betrieb und bei der Vorbereitung diverser Zertifizierungen (PCI DSS, TISAX und ISO 27001) und der Ausrichtung der Organisation nach ITIL.
Vermittlung von Freelancer und Partnerunternehmen
Selbstverständlich stehen hinter uns erfahrene Partner und Berater mit denen wir jahrelang erfolgreich für unsere Unternehmen und Kunden tätig waren.
Dynamischer und agiler Führungsstil
Führen bedeutet, dass Mitarbeiter Entscheidungen nachvollziehen und mittragen können. Dies setzt eine klare Kommunikation und Kooperation mit allen Anspruchsgruppen voraus.
Interkulturelle Kompetenz
Durch langjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit den USA, Asien und vielen Teilen Europas hat sich bei uns ein Selbstverständnis für interkulturelle Zusammenarbeit entwickelt.
Wertschätzende Arbeitsatmosphäre
Bei technischen Innovationen steht der Mensch stets im Mittelpunkt. Teamwork, Anerkennung und Diskussionsbereitschaft sind wichtige Bestandteile unserer Sozialkompetenz.
Unternehmerisches Denken
Wir übernehmen Verantwortung für Personal, Budget und Projekte. Auch in kritischen Situationen treffen wir kundenorientierte Entscheidungen und arbeiten zielorientiert.
Auf der Suche nach
der richtigen Erfolgsstrategie?
Durch diverse Führungspositionen in den letzten Jahrzehnten und als Gründer bin ich mit der Budget- und Personalverantwortung vertraut. Mein ausgeprägtes unternehmerisches Denken und zielgerichtetes Arbeiten spiegelt sich in allen Projektetappen wider. Zahlreiche Meilensteine dokumentieren und bestätigen den Erfolg unserer Methoden und Vorgehensweisen. Die nachfolgenden Projektauszüge und Erfolgsberichte geben Ihnen weitere Einblicke in unsere Kompetenzen.
Director Operations Deutschland (COO), Interxion GmbH
Bei der interxion GmbH, einem der führenden europäischen Anbieter von Cloud- und Carrier-neutralen RZ-Dienstleistungen übernahm ich bis zum Verkauf an den Digital Realty Konzern, die Leitung der Operations. Als Teil des Country Senior Managements, mit einem Team von gut 150 in- und externen Mitarbeitern, bestanden wir die Herausforderung mit einem Höchstmaß an Sicherheit und Verfügbarkeit den Betrieb von 15 Rechenzentren zu gewährleisten.
Bereichsleiter (SVP) IT & Organisation/Prokurist, Stv. Bereichsleiter Finance & Controlling, B+S Card Service
B+S Card Service, der Acquirer und Dienstleister für bargeldloses Bezahlen am Point of Sale, fusionierte 2017 mit dem Kieler Payment Service Provider Payone, das zu den 50 am stärksten wachsenden dt. Technologieunternehmen zählt. Dort konnte ich über 5 Jahre lang die strategische und operative Leitung des Bereichs IT & Organisation zur optimalen Abwicklung aller Karten- und Online-Zahlungsprozesse übernehmen. Zudem war ich als Leiter des Krisenstabs tätig. Das Resultat: Eine bedeutend erhöhte Flexibilität und Zukunftsorientierung bei gleichbleibenden Kosten durch die Konzeption und Umsetzung einer neuen IT-Strategie mit weitergehender Digitalisierung der Prozesse der B+S.
Leiter Rechenzentrum Flughafen FFM & Hoyerswerda und Betrieb aller externen IT-Kundensysteme
Nach fast 6 Jahren in dem Unternehmen konnte ich unter anderem auf den erfolgreichen Umzug und Neuaufbau aller Flughafen IT-Systeme in ein neues Rechenzentrum, an der Erweiterung des bestehenden Vertrags mit Fraport um neue Mehrwertdienste und Verbesserungen von Einkaufsbedingungen zurückblicken. Zusätzlich gelang es mir eine wesentliche Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Fraport und OS durch intensive Kundenpflege zu gewährleisten.
Manager IT Infrastructure Data Center, Amigon ICS - Alpha Group
Bei dem Logistik- und Supply Chain-Dienstleister (u.a. von McDonalds Europa) Amigon ICS übernahm ich die disziplinarische Führung eines Spezialisten-Teams sowie fachliche Führung von diversen externen Mitarbeitern. In nur 6 Monaten gelang mir der erfolgreiche Abschluss von 3 wichtigen Projekten in deutlich hohem Budgetbereich, alle in Time & Budget.
Director Technical Services, Encorus Technologies (vormals Brokat AG)
Die Verantwortung des technischen Services der Encorus Technologies GmbH, einer Tochter der First Data Corporation, lag von 2002 bis 2005 in meiner Hand. Zu meinen Erfolgen zählt die Einführung SW Standardisierungsumgebung inkl. Evaluierung und Planung, wodurch eine Optimierung von Time-to-Market erreicht wurde. Zudem eine bedeutende Effizienz- und Leistungssteigerung bei gleichen Kosten durch ein Outsourcing des IT-Developments von Leipzig nach Ungarn inkl. Umzugsmanagement.
„Alles große in unserer Welt geschieht nur, wenn Jemand mehr tut, als er muss.“
Hermann Gmeiner, Gründer der SOS-Kinderdörfer
About me
I am fascinated by the possibilities of information technology. For over 30 years I have accompanied and helped shape the digital change in a wide variety of IT business areas.
Digitization and agile working are not „new discoveries“. In IT, these disciplines have always been the innovator and supporter of all business areas. Therefore, the first driving force must not be „exchange“ but „change“. Even with radical innovations, it is important to use an already existing basis that can be built upon. In addition, the human factor is always at the center of successful digital transformation.
I am also convinced that digital transformation can support the necessary sustainability issues and the path to an economically viable circular economy.
In this sense, building a close relationship with employees and taking a holistic, realistic view of customer requirements is our top priority. A coordinated integration of processes and technology is, in our opinion, the key to success.
Falk Wieland,
Founder and Principal IT Advisor
Curriculum
Vitae
Meilensteine
- Über 30 Jahre von der Pike an gelernte und ausgeübte Führungserfahrung
- Transformationen großer und kritischer IT-Landschaften
- Verantwortlich für unterschiedlichste Change- und Zertifizierungsprogramme
- Leitung von Bereichen in Krisen- und Stresssituationen
- Aufbau von IT-Eskalations- und Risiko-Management-Teams
- Mentoring und Coaching von Mitarbeiter aller Ebenen und Positionen
- Langjährige Erfahrung bei Verhandlungen mit dem Betriebsrat
Engagement / Kraftquellen
- Aktives soziales Engagement (wie „Die Tafeln“, Spendenaktionen für Behindertenheime und Schulen)
- Beteiligung zu Themen zur „Arbeitsethik in der digitalen Welt“, „Digitalisierung im Einklang zu Ökonomie /Ökologie“ und „Rechenzentrumssicherheit“
- Ausgedehnte Bergtouren als Wanderer und Bergsteiger
- Waldläufe mit Freunden und wichtigen Menschen in meinem Leben
- oder schlicht ein packendes Buch
“In unserem Geschäft geht es um Technologie. Es geht auch um das operative Geschäft und einer pragmatischen, lösungsorientierten Umsetzung. Aber, schlussendlich immer um gute Kundenbeziehungen.”
Für uns basiert eine langanhaltende Geschäftspartnerschaft auf einem Verhaltens- und Ethikkodex. Damit bieten wir unseren Kunden nicht nur kürzere Wege. Vielmehr einen besseren und verlässlicheren Service, höhere Innovation und kürzere Anlaufzeiten im Projekt. Deshalb pflegen wir eine gute und vertrauensvolle Beziehung mit langjährigen und vertrauensvollen Partnern – für SIE und für uns.